今天很不爽的,还好最后收到回信。
HzT的实施又出状况,具体细节我不想再提,当然这个案子金额是不大,但毕竟是Flow产品线第一个单独客户,又是PM和GM以及SD都同意签的,现在因为这个原因不去做;当初合同谈的不清楚,因为这个原因要去pending,我不能接受。HzT这边确实有些贪心,但这也是人之常情,我们之前没有教育到位,现在是要慢慢补齐,但不至于这么操作吧?我不想被客户认为是overpromise的人。
Nicole的WSK也出状况,不过她这边更好笑:她的PM巧妙地拿到了ICF,但事实上客户并不认同已经install,所以坚持不付第二笔款。现在程序上讲,公司内部她是弱势:IC的事情已经完成,你应该去负责收钱了,为什么还没有?客户这边也找她,两头受气啊。
下午Ray回来后建议我不要这样:要么搞定客户,要么搞定内部客户,否则你就只是个传声筒,而且会两边受气。我觉得他说得很对。所以我就决定搞定内部客户,虽然坦白讲我对客户也颇有不满。
我们毕竟是一家大公司,不能做得太难看吧。
October 14th, 2004 by 江南游子 定居路
参加过巅峰战将的人应该知道,人最大的敌人是自己,而不是别人。所以状态、抱负、激情只能为自己控制,控制不了自己的人到哪里也不能控制自己,不能去过多的怪环境。
这是我最喜欢的一句话。状态、抱负、激情只能为自己控制,控制不了自己的人到哪里也不能控制自己,不能去过多地怪环境。当然环境也要想办法逐步改善,而不是不接受又不去寻求改变,坐而抱怨。
这一次,恐惧对我没有成为障碍,而是幻影。事实证明,去沟通,没什么大不了的,这里毕竟还是一个开放的组织,至少纯紫都是。
今天表现不错,继续坚持!工作,本该如此。
October 14th, 2004 by 江南游子 定居路
传说已经的调整今天晚上终于正式出台。
目前状况看到11/05我可能只看得到有80%
很难评价是好是坏,对于我们这个年龄的人来说,S/A不是考虑的重点,虽然是很重要的一个因素。好吧,至少对于我,这个不是问题,只是,短期来看很可能会让我的财务状况变坏。
自求多福吧。
一定要节约!注意财务状况。
October 13th, 2004 by 江南游子 定居路
震撼的并不是月会本身,而是这24小时发生的事情。
2030 到达苏州,去KFC吃晚饭,和Rita及Alex聊。Rita正式告诉大家她要离开的消息。也谈了为什么她选择离开这家她当初梦寐以求希望为之奋斗的公司。很多事情不是我们能够决定的,当公司的方向和个人的方向不再一致的时候,对她来说,离开,也许是最好的选择。
2230 HQ二楼大厅,跟小新、Nicole和Alex聊天,聊了好久好久,一直到凌晨两点钟。我发现了很多我的弱点,或者说,一个理想主义者想要在商业社会存活的短板,这些不补齐,很难在商业社会活下去。
而且,Alex说:我从来没有想到这么多情况你们居然都没有想过去和苏沟通!
是的,我们一开始都被外派,接受一个更新进来公司的人来领导,没有企业文化的传承,我们在潜移默化中学会的,是谨小慎微凡事不要得罪人,是层级观念不要越级汇报等等等等,而不是我们一直倡导的直接沟通,所以,我们真的都没有想过去跟老大讲,讲我们的状况和处境,我们觉得那样不好。直到现在,要离职的时候,才有勇气来讲。因为“反正我要走了,你怎么说怎么看都无所谓了”。
所以,我决定今天就去沟通,即使结果是老大认为我是找借口或者怎么样,但是我得去沟通,让苏了解我现在的状况,希望能得到他的建议,我还年轻,我不想就这么被废掉。即使最后不如所愿被fire,我也要说:“太棒了!没有得到,至少学到。至少回顾起来我不会说,我怕得连试都不敢试。”没有得到我想要的东西,至少学到以后要多跟老板沟通,虽然也许代价高了一些,anyway,我得去做。
0900 分BU开会,Casper觉得我们总是在谈计划,没有进度。这一点一定要注意,很多时候做不好就是因为这样。谈到SBO推广时他抛了很多问题,究竟如何推广,市场、产品、策略、如何应对竞争对手的攻击等等,让我也开始思考,SBO可以以一种全新的做法来run。但是,我悲哀地发现,这些问题很有可能最后无人回答,他一个人的创意,没有固定的check和进度检查,很有可能没有人去执行,最后像我们提过的很多战略一样,不了了之。
与此同时,Nicole和Ray那边在接受大佬众多的challenge。
1300 苏给我们全体sales开会,通报他即将在Q3 Workshop上的report,谈到很多应该很振奋人心的事情,但是我的感觉,没有人振奋,一片可怕的麻木,这不是当初我进来时的Guru,也不是我希望的Guru.
1430 一系列精彩的个别沟通,我无法一一写出,因为我不知道这些沟通的最后效果,但是黑幕正在被揭开,无论是福是祸,不重要了。看戏吧。
October 13th, 2004 by 江南游子 定居路