转移。安定。等待再次起飞
从这周起，如果正式的话应该会从Q3的季度会议开始，我会正式转做华东区的MarCom,市场推广，负责华东区(上海、江苏、浙江、山东,包括安徽和湖北)的市场推广和部分媒体工作。说起来很大，实际上，也是一个小小的executive而已。不过，毕竟是一个新的机会，而且，这两年sales的积累，对marketing会有比较大的帮助。
我答应过来做marketing，很大程度上是被苏的言论所诱惑，关于在Guru长期的前景的吸引，毕竟纯紫越来越少，而且现在看来公司对外点根本没有什么掌控力；一部分是新的offer的不够吸引:虽然可以作SAP的HR模块顾问，但是工资实在太低，合约时间太长（5年外加每年25k的违约金），公司又是国企……
还有很大方面的原因，可能就是如他们所说，我中BenQ的毒太深。在回复苏杭的评论的时候我就说过，虽然公司有很多很多的不如意，但是对于我来说，如果以后离开，只会回想起她的好。那种对品牌的认同，跟公司的关系不大。那确实不是忠诚感，而是认同感。
晚上跟Edwin和Alex一起吃饭，Edwin问到sales的核心竞争力是什么，我说，是搞人，找到正确的人，在正确的时间，用正确的方法，把他搞定。任何”建立信任”"传递价值”的目的，就是搞人，当项目的关键决策人死心塌地的支持你的时候，这个案子就肯定是你的了。而在这个市场上，搞人，从来不是光靠专业度可以成功的。我自觉在搞人这一方面道行太浅，又不愿意用非专业的手法去搞，所以，roatation咯。
好在目前来看，我的sales生涯可以划上比较圆满的句号(也许只是逗号？)不过还是需要小心，未拿到合同之前，一切变数都是存在的。