哈根达斯

光明乳业

维维豆奶

雀巢奶粉

肯德基

亨氏

冠生园

金华火腿

……

本来，在充满假冒伪劣产品的中国，我们都只敢吃品牌的产品，但是现在，我们还敢吃什么？

我一直不明白的是，这种事情是只有中国才有，或者说只有中国才这么猖獗，还是普遍现象？

星期二的时候，送走前来参观的客户，发现大厅开始挂上新的条幅，内容是:

BenQ + Siemens = Infinity

Complementary Partnership

Welcome Partners

Work Together as a Team

整合开始了。

晚上收到myBenQ-China发的电子报，关于”走进德国，认识新伙伴”的系列电子报预告，告诉我们要以最大的热情和智慧，融合双方的文化，建立全新的阵营。这真是新的改变。玄子的《复合式团队走向融合》也记载了这件事情。看到他的blog，我想起我第一次来公司的时候，2003年2月，那个时候公司还是有很多acer印记，VI还是用Q系列的，6月份切换新VI，逐步切换的过程体验，很精彩。而这一次，又要体验新的融合。这确实是一件很有意义的事情。

我已经新建了一个名为BenQ-Siemens的Outlook个人文件夹，专门存储与这次并购整合相关的邮件，且全情经历这一新的冒险旅程。

从这周起，如果正式的话应该会从Q3的季度会议开始，我会正式转做华东区的MarCom,市场推广，负责华东区(上海、江苏、浙江、山东,包括安徽和湖北)的市场推广和部分媒体工作。说起来很大，实际上，也是一个小小的executive而已。不过，毕竟是一个新的机会，而且，这两年sales的积累，对marketing会有比较大的帮助。

我答应过来做marketing，很大程度上是被苏的言论所诱惑，关于在Guru长期的前景的吸引，毕竟纯紫越来越少，而且现在看来公司对外点根本没有什么掌控力；一部分是新的offer的不够吸引:虽然可以作SAP的HR模块顾问，但是工资实在太低，合约时间太长（5年外加每年25k的违约金），公司又是国企……

还有很大方面的原因，可能就是如他们所说，我中BenQ的毒太深。在回复苏杭的评论的时候我就说过，虽然公司有很多很多的不如意，但是对于我来说，如果以后离开，只会回想起她的好。那种对品牌的认同，跟公司的关系不大。那确实不是忠诚感，而是认同感。

晚上跟Edwin和Alex一起吃饭，Edwin问到sales的核心竞争力是什么，我说，是搞人，找到正确的人，在正确的时间，用正确的方法，把他搞定。任何”建立信任”"传递价值”的目的，就是搞人，当项目的关键决策人死心塌地的支持你的时候，这个案子就肯定是你的了。而在这个市场上，搞人，从来不是光靠专业度可以成功的。我自觉在搞人这一方面道行太浅，又不愿意用非专业的手法去搞，所以，roatation咯。

好在目前来看，我的sales生涯可以划上比较圆满的句号(也许只是逗号？)不过还是需要小心，未拿到合同之前，一切变数都是存在的。

不可能的任務第一集　明基加油 從媒體與股價等反映來看，儘管對明基與西門子手機部門合併一事，較偏負面，一如不久前聯想接手IBM電腦事業，但兩者仍然有差，聯想依賴的是中國巨大市場做後盾，明基則依賴管理能力。筆者相信李焜耀完全知道自己的決策影響日後明基的榮枯，也清楚明基有多少實力可以接受這樣的挑戰，這一點，不管未來明基能否達成目標，或變成明基沒有明天，至關重要。 坦白說，明基這種跳躍鴻溝式的挑戰，困難度實在太高，一般以負面的觀點評估，並不令意外。但是，台灣還是需要勇於挑戰不可能任務的人，當電子業第一代領導人如張忠謀、施振榮、曹興誠、郭台銘等，為台灣電子業打下深厚的根基後，必須要有第二代的領袖，敢出面做更大的夢，才能看得到明天燦爛的太陽，否則，永遠在代工陰影下，台灣電子業從業人員到大陸做台勞，就算獲利可以溫飽，也就不過如此這般。 除了李焜耀，能否達到目標，還是操之在明基幹部與全體員工未來的投入。明基人可能懷疑老大是否野心過大，根本在玩不可能的棋局；不過，想想郭台銘以前玩鴻海的格局，卻是電子業眾多博士、碩士想都不曾想過的話，觀念就會大不同。儘管挑戰嚴苛，全力以赴，無怨無悔，成則可為王，敗則不為寇，明基加油！

这是今天集团电子报中摘选的台湾《电子时报》的一篇评论的部分。今天晚上，送走客户回来的时候，看到工人在公司大厅挂POP版，上面写的就是这幅字:

坦白说，我同样觉得这次收购，对于BenQ是一个极大的挑战，谁都无法断言是否能够成功，但是至少，这体现出BenQ,或者直接说，就是KY的勇气和企图心。如果没有这种企图心，BenQ不可能诞生，也不可能吸引我们；我想，大部分人，至少像我这样的人，愿意呆在这里，看重的，可能更多的还是这种无限可能。这种Infinity.

周六去客户那里做Final Presentation.过程就不多说了，题目是我最深的体会。