Marketing是一个复杂的系统
今天开周会，大家都要汇报自己手上事情的进度以及下一步的计划，各有欢笑；轮到我的时候，我汇报了三个点：
1. 市场沟通。包括跟外部客户的信息传递（主要是电子报，因为我不负责媒体，公司也从来不做广告），跟内部客户（sales）的沟通（电子报的形式，传递”大事件”的价值以及一些关键点，传递企业文化的内化等等）
2. 活动。其实活动也是市场沟通的一类，不过因为对于软件行业来说比较重要，所以单独拉出来列。主要是规划面和执行面
3. 市场研究。包括市场信息监控和目标市场研究。
上面所有的三点，对我来说，老实讲，都很easy，除了目标市场研究。这一个月来，我基本上做的就是把市场沟通，包括电子报和活动， 的流程理顺，并且开始运行起来，在这之后，其实沟通面的事情，会变得比较程序化一些：流程、文档、检查点、联络人、注意事项等等都清清楚楚，做事情会很容易上手，而不会像我刚来的时候那样，都是摸索。但是这些只是基础。真正有价值的，或者说我们现在真正欠缺的，是目标市场研究。而这一块，也是我比较头疼的事情。
今天老板讲了一些要点，讲得不错，不过并没有超出我之前的想法:)其实也难怪，因为我们之前根本没有做过这一块，是”打哪指哪”而不是”指哪打哪”。现在他有这个志向来开始做，也是我所愿意的：我不愿意做程序化的事情，我希望能做一些开创性的东西，能够创造价值的事情。
先按照自己的想法做起来吧，慢慢再来调整，毕竟不可能一步登天。不过，我是应该开始再学习了，关于市场营销，之前学的，都忘光了:(
BTW. Kevin今天提到的一点我觉得讲得很对：系统性的思维模式。就是说，开始做一个事业，首先想的，自然是怎么养活自己，在生存压力解决之后，就应该考虑怎么样规范化/可复制化这个成功的做事方式，否则，会一直停留在养活自己这个层面无法提高。一年前是做100万，一年后还是100万。不会有成长。
要改进的是：
1. 多学习，多改进
2. 先想，想出一个办法就开始做，然后将其系统化。而不要总是敏于思
3. 每天在电脑里删除掉两个文档