其实我只是想说工作。

最近两周，我真是忙坏了。所以blog更新的慢，更加不能和大手这样的人物来比。这两周大概做了：

1.上海活动；

2.苏州活动；

3.规划活动流程；

4.规划电子报流程；

5.制作第一份市场动态电子报；

6.自定周报；

7.活动总结；

8.活动新闻稿；

9.签约喜讯撰写、review和发送；

…….

事情猛然多了很多。昨天培训的时候，Kevin又下了任务，内部推广的电子报以后也是我来负责。OMG，我简直神了不成？不过，坦白说，这些真的是很好的学习机会：要么是根本没有人做过，要么是之前也没有作好。早上跟VB一起来公司，她说我比较适合作marketing，我问为什么，她说：因为没有人做过，所以你在开创。我接了一句：我就是标准。两个人都笑了。

确实是这样：当一件事情根本没有人做过的时候，你来做，你就是在设立标准：以后，别人做得超过你，就是好；做得不如你，就是不好。但是现在，你做得如何，没有人能够评判，因为没有标准，标准就是你自己。Simpson周五跟我说，说觉得我最近工作状态很好。我想起他在大概一年之前的话，那个时候我还在杭州，他说，你这种工作状态，太差了！区别在哪里呢？改变在哪里呢？是因为换了一个新的job function？还是因为仅仅是对新的好奇？至少我没有抵触心理。

我现在的事情，概括为两个部分：客户关系的管理（进入销售流程之前的部分）和市场分析与研究，额外还有一些内部推广的工作，不过那些主要是一些routine的。这两块来说，都是我比较习惯的：不用直接去做黑手:)但是一样在前端，在跟人打交道。昨天培训的时候，Kevin提到很多销售技巧，他讲起来妙趣横生，但是做过sales的人都知道，在真正操作的时候，莫不是战战兢兢如履薄冰，而且是在众多拒绝和幕后交易中游走，最后拿到台面上说的，当然都是其中值得称道的东西，那些真正决定性的因素，从来不会拿到台面上来。

Marketing于我是一个崭新的领域，对于我们公司，都是一个新的挑战。好处就是有很大的空间让你去发挥，去try-error. Kevin昨天提到的一点我很认可:

这种态度，才是赢的态度。专业精神就是内在标准，尽心尽意。设定高的标准，然后全力以赴，这才是专业。我对自己的期许，也是如此。