Mktg Q3 回顾
昨天晚上做到一点钟，终于把过去一个季度的活动数据fix下来，并且用Excel比较清楚地列出来，可以很量化地来评估了。在做这个Events Calendar Review的时候，我也一直在回顾自己转调marcom之后这一个季度的工作，觉得有很多心得。
1. 要量化，以数字说话。整个季度多少场活动、总过接触多少客户、产出多少、费用多少、主办/参加分别为多少、接触客户最多的是哪几场、产出Leads最多的是哪几场……都要有量的分析，而不是估计。电子报也是如此，准备针对多少个细分客户群、每个细分客户群有多少人、发送多少封、阅读多少封、转发回复多少封、哪些最好哪些最不好，都要有数字来支持和分析；模糊的估计是不行的。
2. 在工作中要持续沟通、时刻反馈，不要等到最后。办活动就是如此：sales邀请的进度如何必须要求定期update，电子报BU准备的情况也必须定期update，不能把计划制定了，任务分配了，就等着最后别人能给一个结果，这样的结果往往是不够qualified的。
3. 多留心、多分析、随时学习。看看别人是怎么做的，能够知道自己可以怎么改进。我每次参加GMA的会都会跳出来主持，就是因为觉得他们过于艺术气息，开会没有议程，慢慢就会变成闲聊（小玄子不要打我）。与之相反，Jack在marketing上就有很多很好的建议（虽然操作起来难度很大）处处留心皆文章。随时学习，才能保证不掉队。
4. 保持充沛的激情。要动脑筋去想问题，去想怎么样才能做到更好。坦白说，marketing，要想做到60分非常容易：这个季度我的成绩绝对不止60分；但是要想做到80分、90分，就非常地难，可能要花上非常非常多的努力。这种努力不是多做事情就可以的，而是要去全心投入、挖空心思地追求更好。Jack今天给我提了很多建议，其实这些之前我都是朦胧想到过的，可是却没有想深，或者觉得太难轻易就放弃了尝试。所以我的老板才批评我“似乎问什么问题都有答案但是多问几句就回答不上来了。”这种能够抵挡“多问几句”的功力，只能来源于更加投入地去思考和准备。
写到这里，真的觉得要在公司把marketing这个事情做起来，是一件很不容易的事情，不谈外部因素，即使是我自己的准备，都远远不足。刚过来作marcom的时候，同事们都开玩笑互相称总，其实，距离一个优秀的mktg，我自己的距离都很远。
可是，“我是最棒的，我是最优秀的，我充满活力，我一定做得到！”