管理是运用技巧去面对和解决问题
今天是例行的sales月会时间，整个华东的sales都拉回来开会，review销售进度。不过这一
次的还有所不同的是，如同所有企业一样，既然已经是Q4，就要开始在review今年业绩基础
上，制订明年的quota以及action plan. 作为marketing工作的代表，我列席了一些区域的review meeting, 仅此一事，就可以看出
来各个区域，各个leader的行事不同风格来。 某些区域的leader，因为比较资深，所以很
多细节会注意到，这样整个biz plan会比较make sense, 但是缺点就是格局不够，逻辑性上始终感觉不够理想；而有些区域就是比较“散”，
因为那里的leader相对来说比较“懒”，所以这样的action plan坦白说就是忽悠，不过