回顾2005
每年岁末年初，例行要有总结和展望。我的2005,如同玄子所说的一样，也是结束于Campo Vivo。这次的Campo Vivo上拿了两个奖，都是团队的。一个是作为曾经的sales，和team一起获得表彰；一个是作为编剧，策划的节目表演获奖。总共拿到1k RMB，当作部门活动经费下次什么时候一起娱乐一下。
回顾2005拖了这么久没有写，这次在沪宁线上终于动笔了。
2005年最大的成就就是，爱情长跑终于跑进婚姻殿堂。这是我在2005年初也都没有想到的：我居然就决定结婚了:)不过，“当时的情况就是这样。”我们就是结婚了。
工作上，2005年最大的事件就是转型了。紧赶慢赶签了最后一个单子，然后从sales转型到marketing，虽然还是在业务区，不过这样也 好，无论是资源还是得到的指导，都更加直接。对这个转型，我自己的打分是75分。转型还算成功，但是弱势也很明显地显露出来：没有系统的培训和成熟的体系 下，只能靠我的老板的想法和我的想法自己去试，try error, 在我们这家并不很重视marketing，也没有太多marketing专业人才的公司还看不出来，一交流就发现问题了。经验的积累和规范的完善非一日之 功。
现在看我Q3结束时总结的几个问题，还是有两个没有解决，就是充分利用媒体和更多发掘合作伙伴。媒体的事情可以说有同事的因素，可是合作伙伴发掘乏 力就真的是我自己的原因了，归根结底还是因为自己并没有把这个事情的优先级往前排，所以当事务性工作集中的时候，就没有力气去做了。
还有一件事情是Q4才学会的，就是作预算，虽然我们都对公司在市场投入的政策颇有微词，但是老板的话很对的：如果没有预算，没有根据预算来 review，我怎么能衡量你这场活动可不可以办、可以投入多少呢？-虽然做了他也未必会批准，但是至少会起到两个效果：对自己，能培训自己逐步从财务的 角度看待marketing，do business than do something. 对公司，也会影响老板的决定：虽然他可能最终只会批准部分的预算:)
身体上，2005年比2004年我重了好多，都不敢说重了多少公斤了，运动减少、膳食变好，工作顺利，自然胖了很多。瑜伽练到半路就荒废了，篮球打得也减少了很多，游泳更是只去了几次，现在过期的游泳券还在键盘托里面呢。
财务上，2005年比2004年改善了，但是得分还是不够，信用卡的使用是一个大问题，真的要采纳她的建议，另外开立一个一卡通账户专门对应公司的公务支出，不然算帐都算不清楚。
拉拉杂杂一大堆，总的来说就是，今年总算比较风调雨顺，看起来可以过一个好年了。当然，年终奖不要发得太少。