渐进的改良
今天周一，周一的惯例是开会，而且开得很久。晚上七点半才结束，然后和老板一起去吃饭。在聊天中，老板提到他的一段经历，并且讲了一些他自己的体会，对于业界如何评判一个人的价值。总结来说就是看三个方面：
- 自下而上地实战积累，逐步因战功而赢得提升；而非总是被调来调去然后被提升；
- 之前的成功经验的积累：不是做了多少事，是做成了多少事；
- 能够把这些成功经验表达出来并举一反三地运用；
这三点经验，我觉得他总结得很好。实战积累实力，实力用在实处，这样才能体现出价值来。如果只是不停地rountine，没有成功实践的积累，没有培养出成功的习惯，成功是很难复制的。
也因为这个，我决定好好积累在marketing方面的经验，毕竟，没有人带的好处就是空间很大，想怎么玩就可以怎么玩；虽然预算很低，但看起来也比之前好很多。
在公司做事时间长了，慢慢地悟出两个道理，虽然也许比较迟钝，不过还是在很多时候能够帮我控制情绪，瞄准目标的。
- 没有完美的产品和公司，所以不要总是抱怨，要想着如何action去改良
- 即使有改变，也是渐进的；所以不要奢望一步登天，一次就能万事大吉
因为不完美，就不用去奢望；讲求专业分工，但不能依靠别人；因为改变是渐进的，所以进度的review很重要，要保证哪怕很慢，但是在一点点地accelerate.
最后的一点，就是要保有强烈的危机意识。一个疏忽，可能上百万的案子就会丢掉；一个大意，许多的生意机会就不会被发现；“在未开发的丛林中，这种危机感正是能够洞烛先机、让我们存活下去的主要动力来源。” 保持对信息的高度敏感和责任心，是我尤其要加强的地方。