忙茫盲，究竟是为了心中的理想还是为了不让别人失望
实在是太忙了。更为BT的是，由于我们的CRM报表还没有写出来，导致我们现在为了做行业和市场分析，必须要手动导出CRM里面的数据，然后在excel里面用上高级筛选、分类汇总和若干个昨天我还不懂的函数来产出结果。
万恶的资本主义社会！
那天在网上看到小叶子，本来是跟她要一份资料的，结果发现，她似乎比我还要忙；自从她从IBM跳槽到agency之后，好像也是忙得天昏地暗，今天在她的blog上看到，她也是一样的累；就觉得这个世界什么时候是个尽头啊？imagine也在agency，也说累，不过当她听说我居然没有agency来帮忙的时候，也无言了。
其实累还不是重要的，现在的问题是，我发现，我居然不知道该干什么好了。每天都有无穷的事情过来，每件事情的重要级似乎都很优先：上海体验式培训的邀请函要写，无锡seminar的酒店要去预订，苏州产品发布会的预算还得去申请；Q1的活动review还没有写，Q2的marketing plan又有人催；客户群的分类管理办法还没有明确，新区域的活动就准备开展；成功案例的列表还在整理之中，新的签约喜讯又急着要发出去……毫不夸张地说，为一个没有任何agency involve的公司做marketing，是一件非常考验平衡性、优先级排序、体力和IQ卡值的工作。
其实我的工作简单来说，包括几个部分：
1. 客户群分类管理（我们对细分市场的掌控、进度、分析、报告）
2. 整合行销（包括event、部分新闻稿、签约喜讯、举办培训-也算是event一种、安排DM等-虽然还没用过）
3. 名单管理（包括整个市场态势、我们目前cover的面、进度以及review）
4. 市场监测（每两周的市场动态报告，类似于IDC等的news tracking）
5. 以及任何老板交办的其他事情
我知道在老板看来，一和三是最重要的，问题在于，
进行任务一，很明显需要CRM的支持，可是我们的CRM现在导入只进行了一半便因为人力问题卡住了，所以用是能用，分析？抱歉，自己手工做吧。
好吧，那开始任务三吧，对不起，想知道我们现在掌握了多少名单？自己手工做吧。
好吧，那我就开始慢慢手工来做task1/task 3, 但是这个时候，task2来了，”活动并不会耽误你做市场分析嘛”，于是我就颠颠地跑去做从initial到execute包括agency办的一切事情包括酒店预订、砍价、运资料、照看各方进度等等…
task2告一段落，task1的进度怎么样？OMG，我还没有来得及完成；那么task3呢？我~我~我也还没有完成…
哦差点忘了，在这个时候，我要开始task4咯。task5呢？呃，在这种情况下，我们乐观地估计没有task5……
究竟是为了自己的理想，还是为了不让别人失望？
最近一段时间，我自己也在思考，是我授权不够，还是我的优先级排得不好？但是授权，向谁授权呢？怎么授权呢？我没有人力、也没有资源能够授权出去；优先级呢？可是我自己也相信task1和task3优先是正确的，那么，问题究竟出在哪里呢？尤其是，在这种情况下-我相信我们marcom，不止是我，比他们忙得多了，可是，我们的产出都没有IBM或者MS的高。问题在哪里呢？