今天周一，周一的惯例是开会，而且开得很久。晚上七点半才结束，然后和老板一起去吃饭。在聊天中，老板提到他的一段经历，并且讲了一些他自己的体会，对于业界如何评判一个人的价值。总结来说就是看三个方面：
- 自下而上地实战积累，逐步因战功而赢得提升；而非总是被调来调去然后被提升；
- 之前的成功经验的积累：不是做了多少事，是做成了多少事；
- 能够把这些成功经验表达出来并举一反三地运用；
这三点经验，我觉得他总结得很好。实战积累实力，实力用在实处，这样才能体现出价值来。如果只是不停地rountine，没有成功实践的积累，没有培养出成功的习惯，成功是很难复制的。
也因为这个，我决定好好积累在marketing方面的经验，毕竟，没有人带的好处就是空间很大，想怎么玩就可以怎么玩；虽然预算很低，但看起来也比之前好很多。
在公司做事时间长了，慢慢地悟出两个道理，虽然也许比较迟钝，不过还是在很多时候能够帮我控制情绪，瞄准目标的。
- 没有完美的产品和公司，所以不要总是抱怨，要想着如何action去改良
- 即使有改变，也是渐进的；所以不要奢望一步登天，一次就能万事大吉
因为不完美，就不用去奢望；讲求专业分工，但不能依靠别人；因为改变是渐进的，所以进度的review很重要，要保证哪怕很慢，但是在一点点地accelerate.
最后的一点，就是要保有强烈的危机意识。一个疏忽，可能上百万的案子就会丢掉；一个大意，许多的生意机会就不会被发现；“在未开发的丛林中，这种危机感正是能够洞烛先机、让我们存活下去的主要动力来源。” 保持对信息的高度敏感和责任心，是我尤其要加强的地方。
这次两会我看到的到目前为止最忽悠的一段话，谨此摘录保存一下。
教育部说：人们对学费问题应当转变观念。在计划经济时代，孩子从小学上到大学花的钱很少，因为国家都给包 了，但是在市场经济时代，形势已经发生变化。非义务教育阶段的教育已经成了家庭的一种消费，既然是消费，就要根据自己的经济、智力实力来选择。北大、清华 这些优质教育资源是有限的，自然比较贵，不是所有人都消费得起的。就好比逛市场买东西，如果有钱，可以去买1万元一套的衣服；如果没钱，就只能去小店，买 100元一套的衣服穿。现在很多人不考虑自己实力如何，都想让孩子往好学校里挤，这是非理性的，也是形成“上学贵”观念重要来由之一。
我一直以为，我们比较能够在客户那边忽悠，现在发现，跟教育部相比，我们差得太远了~
教育部的逻辑就是，“上学贵”只是观念，绝非事实。只要你够有钱，上学绝对不贵，还很便宜呢。
上来冒个泡，以此纪念这个ppt终于准备完成，虽然只有几页，可是找数据找了几个小时。
实在是太忙了。更为BT的是，由于我们的CRM报表还没有写出来，导致我们现在为了做行业和市场分析，必须要手动导出CRM里面的数据，然后在excel里面用上高级筛选、分类汇总和若干个昨天我还不懂的函数来产出结果。
万恶的资本主义社会！
那天在网上看到小叶子，本来是跟她要一份资料的，结果发现，她似乎比我还要忙；自从她从IBM跳槽到agency之后，好像也是忙得天昏地暗，今天在她的blog上看到，她也是一样的累；就觉得这个世界什么时候是个尽头啊？imagine也在agency，也说累，不过当她听说我居然没有agency来帮忙的时候，也无言了。
其实累还不是重要的，现在的问题是，我发现，我居然不知道该干什么好了。每天都有无穷的事情过来，每件事情的重要级似乎都很优先：上海体验式培训的邀请函要写，无锡seminar的酒店要去预订，苏州产品发布会的预算还得去申请；Q1的活动review还没有写，Q2的marketing plan又有人催；客户群的分类管理办法还没有明确，新区域的活动就准备开展；成功案例的列表还在整理之中，新的签约喜讯又急着要发出去……毫不夸张地说，为一个没有任何agency involve的公司做marketing，是一件非常考验平衡性、优先级排序、体力和IQ卡值的工作。
其实我的工作简单来说，包括几个部分：
1. 客户群分类管理（我们对细分市场的掌控、进度、分析、报告）
2. 整合行销（包括event、部分新闻稿、签约喜讯、举办培训-也算是event一种、安排DM等-虽然还没用过）
3. 名单管理（包括整个市场态势、我们目前cover的面、进度以及review）
4. 市场监测（每两周的市场动态报告，类似于IDC等的news tracking）
5. 以及任何老板交办的其他事情
我知道在老板看来，一和三是最重要的，问题在于，
进行任务一，很明显需要CRM的支持，可是我们的CRM现在导入只进行了一半便因为人力问题卡住了，所以用是能用，分析？抱歉，自己手工做吧。
好吧，那开始任务三吧，对不起，想知道我们现在掌握了多少名单？自己手工做吧。
好吧，那我就开始慢慢手工来做task1/task 3, 但是这个时候，task2来了，”活动并不会耽误你做市场分析嘛”，于是我就颠颠地跑去做从initial到execute包括agency办的一切事情包括酒店预订、砍价、运资料、照看各方进度等等…
task2告一段落，task1的进度怎么样？OMG，我还没有来得及完成；那么task3呢？我~我~我也还没有完成…
哦差点忘了，在这个时候，我要开始task4咯。task5呢？呃，在这种情况下，我们乐观地估计没有task5……
究竟是为了自己的理想，还是为了不让别人失望？
最近一段时间，我自己也在思考，是我授权不够，还是我的优先级排得不好？但是授权，向谁授权呢？怎么授权呢？我没有人力、也没有资源能够授权出去；优先级呢？可是我自己也相信task1和task3优先是正确的，那么，问题究竟出在哪里呢？尤其是，在这种情况下-我相信我们marcom，不止是我，比他们忙得多了，可是，我们的产出都没有IBM或者MS的高。问题在哪里呢？
在春雨飘落的暮霭里，我和小猫一起去虎丘，选购婚纱。
虎丘婚纱远近闻名，几乎我的所有同事都在那里买的，价格不一，去之前先咨询了很多人，又专门上网下载了攻略，结果过去看了看，发现还是很有用的，婚纱360购入，礼服200块。价格不算便宜-以虎丘这边来说，但是质地设计什么的我们都很满意，而且也都在预算之内，所以也无所谓了。
在挑选婚纱的时候，我相信即使是再不想结婚的男孩子也会不由自主地愿意去结的。因为，女孩子穿上婚纱真的是太漂亮了。当她第一次试穿，走出试衣间的时候，尽管我无数次地看过她各种不同的造型和神情，我仍然被震住了：肌肤胜雪，清澈明净，真的好美。我完全被震住了。那一刻，我就下定决心，买下来，留住每个美丽的时刻，虽然后来我们也试过好几套其他款式的婚纱，我们还是选择了最初的那一款。她给我们的印象太深刻了。所以，在后来议价的时候，虽然我表面上一副无所谓的样子，但是在价格上还是死死咬住，也许正是因为这个原因，所以价格才没有砍倒更低吧，不过，无所谓，我们都喜欢。
看着她兴奋地挑选，害羞地试穿，怯怯地议价，开心地取货，看着她为小小的幸福而欣喜，想到她的好，想到她对我这么好，我居然如此幸运，能够拥有一个如此相爱的爱人。
顺便回答一下几乎每一个人都问的问题：你那么小，怎么就结婚了？
那是因为，地上没多少爱侣够老庆祝到金婚，若爱定了为何还要等？
