看了这么多场比赛，昨天意大利对澳大利亚这场也算不上最难看的了，在上海宿舍一个人看跟在苏州宿舍一群人看唯一不同的就是无法大声地骂球队踢得差:) 不过精彩的不是比赛，而是黄健翔最后的表演。我相信这是因为他是一个铁杆的意大利球迷，但是这样的话在电视台里说出来，让我等非意迷的人听起来，就非常地别扭。不过呢，作为一贯政治正确的中央电视台，有黄健翔还是有一些娱乐性的。
我喜欢黄健翔的解说，同样喜欢刘建宏的，甚至喜欢刘建宏更多一点—-可能和大部分球迷不太一样—-也许是因为理性内敛是我一直的追求吧。刚才看到黄健翔的道歉，态度还可以，希望不要有什么后续的处罚等等。还是那句老话：我不同意你说的话，但是我捍卫你说话的权力。我不希望最后都是刘建宏那种政治正确的表态：在日本跟澳大利亚踢的那场比赛中，拼命渲染亚洲情节，所以日本也是亚洲的骄傲等等，不就是小胡同志向日本示好了吗？有这个必要吗？
完美的方案就是，刘建宏不要那么政治正确小心翼翼，黄健翔不要那么情绪激动魂灵附体。
弟弟考了632分，在湖北省，这样的成绩可以排到全省800名左右，已经很不错了，但是，离他和我们的期望值都有距离；因为这意味着他很有可能无法上复旦或者上海交大，为了保险起见只能留在武汉念书，我并没有说武汉不好的意思，只是，城市带来高校的影响以及由此而来产生的差距，是在逐年增大而非缩小。
不过，站在他的角度上，我确实愿意他选择稳妥一些的方案，比如武汉大学或者华中科技大学比较好的专业，毕竟我和小猫都曾经因为冒险而失利，这种失利带来的是四年的压抑，虽然我们收获了彼此，但这是额外的，不是预知的。所以，我也希望他稳妥一些，不要最后和我们一样，冒险失利的结果就是去到一个自己非常“吃亏”的学校去，路真的就完全不同了。
//bless…他和他的小女朋友。
今天出差回来，收到一封发给公司全体同事的邮件，对表扬我们某个项目实施团队的，其中列举了几个故事，并且将这个项目的实施作为“拼搏典范”。故事是这样的：
| 1. 项目实施初，对方的接口人员年轻气傲、不懂IT，因为对实施方案的理解不同，对方项目组的成员”把合约书狠狠拽到A顾问身上，当大家吃惊的看着他时，却并没听到埋怨与气馁”，”他们开始用一点一滴感染着客户。” 2. A顾问在中散项目期间几度生病，但为了保证项目的顺利完成并能如期上线，轻伤不下火线，”有时看到他因为病痛侵扰非常痛苦，同事们都劝他回宾馆休息，他为 了不影响项目进度，只是在工作间的椅子上躺着稍时休息后，又投身于工作之中。”"当他身体非常不好时，同事们劝他还是上医院看看病，由于项目进入关键阶 段，被他婉言谢绝，最后客户的人员主动走过来，亲自带领他去进行身体检查，客户方的领导也亲自去医院进行慰问。” 3. 为了控制项目的费用，”晚上他和另外一个顾问只是轮流在客厅的沙发上休息”。 4. 在项目前期，为了保证项目能够如期进行，C顾问”在妻子分娩期间没有向公司请假也没有赶回家照顾，而是继续坚守在现场，作为一个妻子在一生中最需要丈 夫在身边的时候，他却在千里之外。在项目期间，由于他小孩病重告急，不得不回家照看，但他一直对项目放心不下，在孩子病情刚刚稳定就返回了工作岗位。” |
这封邮件是我认识的一个mkter写的，文字写得很好，很有张力，有他一贯的风格；但是老实说，看到这些，我想到的不是拼搏之美，而是，通过牺牲自己的身体、妻子和亲情来”打造专业”，对公司尽心尽责的态度，我很佩服；但是这种宣传的方式，我很反感。
在我看来，工作是为了什么？为了让自己和家人生活得更幸福。为了项目把自己的身体搞垮，妻子分娩时也不在旁，”作为一个妻子在一生中最需要丈夫在身边的时候，他却在千里之外”，这确实是对客户”专业”"负责”，可是对妻子负责吗？对自己负责吗？项目实施有很多顾问，缺了你还有其他人可以顶上，也可以有很多次实施机会；可是妻子只有你一个丈夫，孩子只有你一个爸爸，自己的孩子出生只能有一次。对自己和妻子都不负责，怎么可能对客户真正负责？我就不相信，在妻子和小孩最需要的时候，还在客户那里，有这个必要。难道别的顾问就解决不了问题，项目离了他就会垮掉？公司离了谁都能转，但是妻子、孩子离了他未必能转。如果这种轻重缓急都分不清楚，有怎么能奢望工作时分得清优先级？来宣传这个，更是让人莫名其妙，这样的推论就是，项目实施比妻子分娩重要，公司的事情就肯定比自己的事情重要，为了公司的利益，可以牺牲自己的利益，为了成就专业，可以牺牲自己。什么逻辑？！
还有为了控制费用”轮流在沙发上睡觉”，宣传这个只有两种可能：要么让大家觉得很假，要么让大家认为公司为了cost down连睡觉的钱都不给，无论是哪种可能，都不是宣传”专业”和”拼搏”的本意。
这种宣传，不仅没有传达出本意，反而会让大家觉得”拼搏”"对客户负责”跟”对家人负责”"对自己负责”是对立的。这要么是弄巧成拙，要么是本身的逻辑就匪夷所思。怪哉！
Love me or hate me, it’s one or the other. Always has been.
Hate my game, my swagger.
Hate my fadeaway, my hunger.
Hate that I’m a veteran. A champion.
Hate that.
Hate it with all your heart.
And hate that I’m loved, for the exact same reasons.
| 一场马拉松比赛，不是百米竞赛，一次的冲刺率先抵达终点，并不代表永远领先，重点在于不服输，在于有毅力，能顶住所有的压力，能从领先者的身上学会所有的知识，学会技能，更重要的是有持续学习的能力。只要不放弃，不停下脚步，没有赶不上的距离。 |
这是我们公司老板一封邮件中最后的一段。我觉得，这形象地描述了职场，而非仅仅是我们公司和我们的人，去年年底的时候，我们业务部门的口号是，“成长是不变的主题”，当时觉得这个口号很土，现在看来，恰如其分。对于公司，成长是无疑义的要求；对于个人，同样如此。
这段时间以来，都觉得自己很“空”，很多事情纷繁复绕，觉得自己似乎看不到什么成长，原来的经验也不再起作用，新的管理的经验又无所建立，惶恐。在内部的一些隐性的竞争中觉得还是落于人后，所以有的时候会很气馁，有时觉得自己做了那么多事情怎么老板都看不到，有时又觉得自己的存在毫无价值，完全可以被轻易取代，在这种惶恐中惶惶不知终日，然后觉得很迷茫，再加上组织调整，更是觉得充斥着无力感。
我想，这也是我面临的主要问题：“做事没有问题，但驱动一个团队，一个组织，一个系统就有困难；自身没有能力产生改善和自我学习的驱动力”当然，我自己做事情还没法100分，但是80来分是差不多的；但谈到去驱动团队，我自评都不及格。如何改善和自我学习呢？
可能最终的做法还是靠自己多去问，多去想；不谈无力感、不谈迷茫，只来做，来积累；先把对team的激励措施明确，再适当紧逼一点，促进优胜劣汰，来提高绩效吧。对于我自己，要更加关注：
1. 品牌管理的整个思路；
2. 预先规划、提前来做；而不是事到临头才来赶工；
3. 整合CRM/Call out/Events的协同作战；
Action！怕什么，我还年轻呢。
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