成长、问题、再成长
| 一场马拉松比赛，不是百米竞赛，一次的冲刺率先抵达终点，并不代表永远领先，重点在于不服输，在于有毅力，能顶住所有的压力，能从领先者的身上学会所有的知识，学会技能，更重要的是有持续学习的能力。只要不放弃，不停下脚步，没有赶不上的距离。 |
这是我们公司老板一封邮件中最后的一段。我觉得，这形象地描述了职场，而非仅仅是我们公司和我们的人，去年年底的时候，我们业务部门的口号是，“成长是不变的主题”，当时觉得这个口号很土，现在看来，恰如其分。对于公司，成长是无疑义的要求；对于个人，同样如此。
这段时间以来，都觉得自己很“空”，很多事情纷繁复绕，觉得自己似乎看不到什么成长，原来的经验也不再起作用，新的管理的经验又无所建立，惶恐。在内部的一些隐性的竞争中觉得还是落于人后，所以有的时候会很气馁，有时觉得自己做了那么多事情怎么老板都看不到，有时又觉得自己的存在毫无价值，完全可以被轻易取代，在这种惶恐中惶惶不知终日，然后觉得很迷茫，再加上组织调整，更是觉得充斥着无力感。
我想，这也是我面临的主要问题：“做事没有问题，但驱动一个团队，一个组织，一个系统就有困难；自身没有能力产生改善和自我学习的驱动力”当然，我自己做事情还没法100分，但是80来分是差不多的；但谈到去驱动团队，我自评都不及格。如何改善和自我学习呢？
可能最终的做法还是靠自己多去问，多去想；不谈无力感、不谈迷茫，只来做，来积累；先把对team的激励措施明确，再适当紧逼一点，促进优胜劣汰，来提高绩效吧。对于我自己，要更加关注：
1. 品牌管理的整个思路；
2. 预先规划、提前来做；而不是事到临头才来赶工；
3. 整合CRM/Call out/Events的协同作战；
Action！怕什么，我还年轻呢。