加薪结果出来后，就有我team里面一个小朋友来跟我谈要离职。原因三点：
一是对加薪不满意，觉得自己做得比较好，凭什么做得没有自己好的加薪也跟自己一样？
二是对薪水不满意，按照这样的激励政策，即使她做到A+最终薪水都满足不了她的期望值；
三是有些表现没有她好的同事入职的薪水就比她高很多，现在她尽管加了还是没有别人高，不满意；

她的表现又很好，是这些人中最好的，所以我希望能够留下来。但是虽然绩效是我打出来的，加薪和奖金数额多少都不是我定的，我明白她的感受，但是我很难突破政策去给她她所期望的结果。请教我的老板，他就一句话：如果管理的成本大于收获，那就fire掉算了。这是这个小朋友第二次谈离职，所以，也许他也厌恶了吧。

最终的结果是，我争取了将绩效奖金的金额变化为浮动制，也就是说，如果做得好的话可以拿到更高的奖金；但是她仍然要走，于是批准了她的离职。

现在的问题是，我如何去开口跟另外一个小朋友讲，她的绩效不好所以我们要fire掉她？

这件事情给我的启示是：
1. 私底下可以有感情，但是工作上、绩效上，不能谈感情，成绩说话（可是这好难做到）
2. 高绩效表现->高收益的正向循环，还是需要fire掉绩效差的人（这也一样很难做到）
3. 薪水的支付，绝对是一个刚性的要素。

P.S. 其实那个小朋友跟我抱怨的时候，我心里一直在说：你还抱怨，我还要抱怨呢！