是《曾国藩》和《只有偏执狂才能生存》。

后者已经看完，老实说感受没有那么深，不过里面有一些点在做变革管理的时候应该有用，只是我现在还没有到这个程度。

《曾国藩》呢，就比较复杂了。作为小说来说，写得不好，不够引人入胜，但是作为了解曾国藩这个人来说，是一个比较好的入门教材了。曾这个人是清朝后期有着至关重要的影响，甚至影响不止一代：他提携了李鸿章，推动了容闳，光这两件事就影响了中国之后的近百年历史，更不要谈剿灭太平天国了。现在还没有看完，整体的感觉是，他最厉害的一点是，对人才的看重以及对自身的修行。后者我估计我很难做到，前者则要好好来学了。

今天打球左手手腕在地上擦伤了，现在看起来都血肉模糊，简单写一些，算是对banksz的回应吧。

计划接下来看的书是《卓有成效的管理者》和《丰田之道》。嗯，希望能有一些比较好的mktg的书籍，不要太理论化的，不知道各位有没有推荐的，我可能会接下来开始接手做产品的mktg了。

ps一下，相比于学习来说，我更喜欢娱乐，娱乐的手段之一就是看各色的blog，今天尤其要推荐的是这一个，很是经典我也很喜欢的blogger，木耳妹

笑死人不负责的。

这个星期开了三天的季度会议，各业务区和部门都汇报了自己的情况，感触最深的有三点：

一是YS所谈的，突破个人的天花板，他在我们开会之初就谈到，公司的发展是无限的，是没有天花板的，尤其对于我们这样的“小公司”来说，有很大的舞台，但是现在很多员工个人的发展，却遇到了天花板。他列举了企业人才的四个层级及其面临的问题，如这个表格：

在YS看来，解决这些问题，靠的是自我学习，时时处处学习。我们当然可以责备没有培训，但是培训不是义务，还是得靠自己。

二是Casper所谈的，《春秋》《战国》，软件行业现在正处在战国时代，七国争霸，一个个起来又落下，起关键作用的是人才。而欲成霸业，必有三勿：出处是当年秦穆公向蹇叔请教统一中国的策略，蹇叔的答案是：「勿贪、勿忿、勿急。贪则多失，忿则多难，急则多蹶。」我们做软件业务，也一样要这三勿，不赚钱是可耻的所以先只做可以赚钱的业务，和同事、Partner保持密切的关系获取更多资源和支持，一步步地计划性驱动实现获利不奢求突飞猛进；

三是Kevin在谈到他的3M策略，他的新组织架构时候下面那些原部门team leader发亮的眼睛。追求实效、抓住大家最关心的问题，是他在新部门立身的关键，尽管他的权力也有限，但战功可以帮助改变。当组织的业绩成长，可以让组织里的员工个人收入、地位和职涯都有倍速成长，自己的职涯也会有更好的成长。

在逐鹿三年，最好的机会在于，可以近距离地向老板学习，无论是YS/Casper还是我的直属老板，他们的经验和格局，确实让我获益颇多。所以，虽然很多时候，包括周三开会的时候听到YS说没有培训的时候，很是不爽；但是这种学习的机会，一定要把握住。

现在的我跟之前，转变最多的，可能就是更加现实吧，更加地量化和细化，重视review和改善，这几乎都是回来之后学到的。

先把事情做好，再把业务做大做强。

已经过去了这么多年，应该会有很多人忘记了。忘记哪一天其实并不重要，重要的是自己有否努力避免重演。
指望政府是推卸责任的，政府是不可控的；只要我们每个人都很强，国家就会强，也就不会再被外族奴役和侮辱。

勿忘国耻，奋发图强。

每个到世界杯的球队，我想都是为胜利而来，所以德国在点球胜利之后举国狂欢，而阿根廷只能向隅而泣；英格兰虽然以少打多踢得也漂亮，但继续延续点球失败的命运之后也是伤心而泣；而现在，在法国和巴西的中场休息的时候，简单谈一下广告。

世界杯上广告最不靠谱的，大概就是蒙牛和DHL了，一瓶奶踢球，然后跳进杯子里面来喝，我怎么敢喝？一边踢球一边送快递，我怎么放心？这些都是故意要跟世界杯搭上关系的广告，但是很明显，没疗效。

还有一类的广告，不知所云，比如IBM和LENOVO的，IBM的广告问题如同以往：不够本地化，就类似于原来的HelpDesk系列，全球统一的广告不是不能成功，像ADIDAS和Nike都有不错的广告，但是IBM的这个，很明显太概念化了。LENOVO的呢，就是没有用好概念：“给我想要的快乐”跟“要踢球，就要了解对手”有什么关系？但是，LENOVO就是把这两个事情变成了“因为”“所以”，所以，花大价钱请小罗，居然排个这么无知的广告，就如同我们公司花钱请大罗也排了个无知广告一样。

我印象比较深的广告是，Nike的JOGA系列，尤其是巴西国家队那一辑，在加上中文配音和字幕之后，真的很漂亮。ADIDAS的+10系列也不错，比较平易近人。还有呢，就是“足球爱好者正式合作伙伴”雪花啤酒这一部，很生活化，唯一不好的是“咱国家赢了，咱喊得比谁都响”，这届世界杯本来就没中国队什么事，何来这一句呢？

投广告，也一样是为利润而来，为胜利而来，乱投，乱拍，那不是为胜利而来，那是为浪费而来。