明基，然后是TCL，然后呢？
今天上网，发现在收购Thomson三年之后，TCL也将放弃多数欧洲业务，包括波兰工厂和欧洲7个办事处中的5个，会波及到1345名欧洲员工中的“很多人”。在此之前，明基已经宣布停止投资收购的原西门子手机业务，即现今的明基移动，也将造成至少1800名员工的失业。而联想在三月份的财报中也表示收购Thinkpad业务之后利润下降了85％。即使这样，CECT还是购买了飞利浦的手机业务。
国际化，做大做强，是每个企业和企业家的梦想，但是，这条路实在艰难，并购往往并不能取捷径，反而会耗费体力。在这种时刻，怎么办？套句Stan的话：“要从错误中学习，决策者必须学会认输。”“当错误发生的时候，外人是很难得知的，但当事人却相当清楚，如果不能从内心承认失败，实时改进，而是逃避责任，结果只会让错误更加扩大。”“尽管我也许对过去种下的因结下了今天的果无法认同，却也必须‘认了’，但是，我不认命于未来。如果不对过去认载，却对未来认命，就永远有无力感。”“要命，不要面子。”“在公司发生问题的时候，如果经营者只想到自己的面子，就会断送公司的生机。”
在这之前，我对TCL不够尊敬；在这之后，我相信明基和TCL都完全有可能卷土重来，甚至TCL也许更容易重回欧洲，因为在选择破产还是分流上，TCL做得更加温和。这对整个品牌的呵护绝对是一件好事，也许正是吸取了明基的教训吧。无论如何，失败的经验，更加宝贵。重要的是，如何失败后重新站起来。
所有这些总是希望突破不怕挫折的企业，加油！
延伸阅读：方军《明基：做个懂得认输的赢家》
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