Believe in 5, Believe in BenQ
今年的12月5日，是BenQ 5周年，与过去不同的是，今年并未组织一些相关的庆祝活动，仅仅是一些很简单的Give me Five的拍摄等等，这也难怪，经历这么大的事情之后，重要的不是庆祝，而是反思。
- 1。实力。
“困难估计得多一点，准备做得足一点”，并购，尤其是这样大规模的并购，一般的过程都是第一年亏损，第二年打平，第三年开始有盈利；所以BenQ准备了两年亏损的钱，结果一年就花掉了。但是换句话想，如果当初准备三年到四年亏损的钱呢？如果像联想并购IBM一样，为求万一先行向银行借贷，都比现在撑不下去在第一年年底放弃要好；
- 2。魄力。
KY在谈到整合过程中的失误时提到，当初因为相信德国人的自我管理能力，所以，就只派了很少的几个高阶主管去，但是在实际的过程中，因为人还是原来的人，光换东家并不能改变这些人，行事方式还是不一样，所以，为数不多的台湾高管无法取得足够的权力，无法推动变革；德国方面就更加觉得台湾方面无能，于是恶性循环。如果当时就断然更换一批高阶经理人，也许情况不会像现在这样。所以，“并购之后不能太nice”。这是铁的教训；
- 3。对员工的关怀
尤其是对大陆员工的关怀。这真的涉及到一个台湾品牌能否“植根中国”，这次的上海工厂裁员事件和北京研发中心裁员事件，媒体的报道相当负面，里面其实也涉及明基自己工作的不到位，其实心里面，是不是真的有把员工的利益，有把雇主品牌放得那么高？
但是，我仍然相信BenQ，不仅因为她是我的第一家公司，更因为她是为数不多的中国企业（不管怎么讲，我仍然把她归入中国企业）创立并培育的品牌，我期待她不仅仅是现在的一个品牌，而能够真正成为“世界名牌”。失败和挫折并不可怕，重要的是仍然活着，然后继续前行。
《环球企业家》 明基惊梦
《中国企业家》 李焜耀的放弃
《天下杂志》 李焜耀：企业不能打输不起的仗