doubanclaim8611a45cc0c03acd

看到大家都在用这个，我也上豆瓣来看看，用“江南游子”在豆瓣里一搜索，实在没有想到，豆瓣居然还收藏了我的两个blog：thisiswiki.com和williamli.yculblog.com。这样一来是不是我还得在歪酷上再发一次帖子呢？

佩服豆瓣抓取的力量。

顺便说一下，用Google，和百度，搜索江南游子，显示的第一名，都是我在歪酷的地址；第二名，都是这个独立的站点。不错:)

感谢冰古的友情支持，帮我把所有的日志从歪酷搬迁到这里来。还有大手，让我免费地使用他的空间，还帮我安装和升级Wordpress。web2.0好人多啊。

经过冰古的帮助，我把原来在歪酷上的407篇日志成功地搬迁过来，不幸的是，评论无法搬迁。所以，那些精彩的互动，只有停留在歪酷上了。算了，也算是一段历史吧。

从搬迁的过程可以看到，几乎所有的BSP都存在共同的做法：支持搬入、谢绝搬出。blogbus和yculblog做得比较好的是，可以导出所有日志，但是，一个是blogbus的格式、一个是纯txt，都不是标准的rss/xml文件。其实这也是提高离开BSP的成本，但是这种做法，却有点“不太厚道”。独有的一家博客蓝，支持从几乎所有的站点上导入，包括评论和链接，但是支持导出的却很少。不过应该讲还算不错了。所以，我现在在用博客蓝做我的blog备份。

回到最开始的问题，我当时知道冰古是因为他写了一个从blogbus转wordpress的小程序，现在他帮我从歪酷转到wordpress，其实这也可以开发一个新的小程序，造福更多人。

再次感谢冰古，感谢歪酷。

powered by performancing firefox

今年的12月5日，是BenQ 5周年，与过去不同的是，今年并未组织一些相关的庆祝活动，仅仅是一些很简单的Give me Five的拍摄等等，这也难怪，经历这么大的事情之后，重要的不是庆祝，而是反思。

1。实力。

“困难估计得多一点，准备做得足一点”，并购，尤其是这样大规模的并购，一般的过程都是第一年亏损，第二年打平，第三年开始有盈利；所以BenQ准备了两年亏损的钱，结果一年就花掉了。但是换句话想，如果当初准备三年到四年亏损的钱呢？如果像联想并购IBM一样，为求万一先行向银行借贷，都比现在撑不下去在第一年年底放弃要好；

2。魄力。

KY在谈到整合过程中的失误时提到，当初因为相信德国人的自我管理能力，所以，就只派了很少的几个高阶主管去，但是在实际的过程中，因为人还是原来的人，光换东家并不能改变这些人，行事方式还是不一样，所以，为数不多的台湾高管无法取得足够的权力，无法推动变革；德国方面就更加觉得台湾方面无能，于是恶性循环。如果当时就断然更换一批高阶经理人，也许情况不会像现在这样。所以，“并购之后不能太nice”。这是铁的教训；

3。对员工的关怀

尤其是对大陆员工的关怀。这真的涉及到一个台湾品牌能否“植根中国”，这次的上海工厂裁员事件和北京研发中心裁员事件，媒体的报道相当负面，里面其实也涉及明基自己工作的不到位，其实心里面，是不是真的有把员工的利益，有把雇主品牌放得那么高？

但是，我仍然相信BenQ，不仅因为她是我的第一家公司，更因为她是为数不多的中国企业（不管怎么讲，我仍然把她归入中国企业）创立并培育的品牌，我期待她不仅仅是现在的一个品牌，而能够真正成为“世界名牌”。失败和挫折并不可怕，重要的是仍然活着，然后继续前行。

《环球企业家》 明基惊梦
《中国企业家》 李焜耀的放弃
《天下杂志》 李焜耀：企业不能打输不起的仗

闪耀，是对我们的最好肯定。

Pic by Gump

之前我写过一篇blog，是我在火车上写给小猫的信，里面提到为这场活动弄得精疲力尽。我的同事，小玄子，有着同样的感慨。

左边的图，是这场活动截止周一的行动图，还不包括事后的追踪和反馈，也不包括费用部分，更加没有写到之前为了是否参加与各方的“协调”。“协调”、“沟通”，果然是最难的事情。

幸好有玄子，还有秀秀，否则，单凭我一个人的力量，是断然不可能完成的。