建立独特的核心竞争力
最近看完了《激荡三十年》，有些感想，最近一段时间公司里面也有许多事情在发生，慢慢地观察、思考和学习，归纳了一下：
- 改革是渐进的，要求既要有突破的魄力，又能留有余地；既要真刀实枪地开创新天地，又要能够在旧体制中游刃有余；但是必须注意的是，要搞清楚自己的位置：在新天地，而不是旧房客。
- 韬光养晦很重要，在没有能力领导群伦的时候，积蓄力量发展自我是非常重要的，量变肯定能够导致质变，要有耐心；
今天早上跟隔壁VAR team的人开会谈渠道，老大问的问题很到位：我们的优势究竟在哪里？为什么客户和渠道选择我们而不选择其他家？我们的区隔究竟在哪里？客户和渠道的需求是什么？现在细想，一样的：对于个人的职涯发展也是如此，客户/合作伙伴/老板，为什么选择你而不选择其他人？你的独一无二的优势在哪里？你的独一无二的、不可替代的核心竞争力在哪里？
我的核心竞争力在哪里？我现在还想不明白。还得再发掘。至少现在的感觉是，我好像没有独一无二不可替代的核心竞争力。