2001年12月5日，KY开始他“人生最大的冒险”，开创BenQ品牌。
2002年，入选Business Week Global IT 100
2003年，新VI，“太炫耀”，“自己决定世界的样子”
2004年，赞助EuroCup 2004
2005年6月8日，收购西门子手机业务
2006年9月28日，宣布停止投资德国手机业务
2007年4月25日，更名、切割、独立BenQ品牌

我仍然相信，这是回到原点，而不是终点；但是这样一路坎坷走来，在那些光鲜亮丽的荣誉和褒扬背后，在那些不被认可和挫折的背后，有多少泪水哀愁……

今天是结婚一周年－－嗯，我知道，好像这一年有很多纪念日。那是因为，领证和办仪式肯定不是同一天:) 所谓的纸婚。礼物已经备好，这次是小猫点名要的，Swarovski水晶小兔子,自从结婚之后，她变得越来越节俭了:)

我送了一束花过去，附上卡片：定居江南由今始，天长地久在此时；结果花店schedule太紧，忙着送货，卡片忘了，后来居然打电话给她，口头报了一下卡片文字，实在是太有才了！

两地分居让我们没法在这一天相聚在一起，但讲你知，我愿意用我十年，去换我共你十天。

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这三天都在参加集团组织的FLP的培训，全称是Fresh Leader Program，是一个专注于领导力发展的课程，总共33小时的课程压缩在三天上完再加考试，每天都上11个小时，非常密集，吃饭时间都很紧凑，还是全部盒饭，放风也很紧凑，每次几分钟，搞得像Prison Break一样：）

不过我得承认，能够参加这三天的课程，我很激动；这三天上课的过程，我很充实；而能够和全组成员一起拿到第一名，更是一件很开心的事情。

我们组在培训课程中给自己组起的名字是OREO，奥利奥。最好吃的夹心饼干。为什么？因为我们的角色就是夹心饼干。对上，老板和主管对我们有着各种要求和期望；对下，还要提升部属和team member的绩效，满足他们的需求，谨防他们不满而离职。中途发言的时候有个女孩子甚至举例说她在考虑工作分派时，如果她手下一个女孩今天新弄了个头发，都得特意不把她派到产线上去，因为去产线需要戴帽子，会弄乱她的发型！

夹心饼干不好做。而参加这个培训，就是要公司希望让我们做好吃的夹心饼干。玄子也和我在这一梯次参加，不过他们组的名字就叫做BBQ，所谓的Best BenQer, 创意跟我们差很多啊~:)

整个课程之中，我觉得最让我触动的是“管理者的责任”，作为一个员工，思考的是如何达成自己的绩效，这一点一般都没有问题；但是作为一个leader，思考的就不是自己如何出色，而是如何协助团队成员，让他们能够逐步成长起来。在PDCA的四个阶段，强调的都是如何让整个team全员参与、状况分享、自我控制和自我改善。这是我自己之前一直困惑和烦扰的事情，过多地埋怨或者责备team member没有主动性和ownership，但是team member的绩效和成长是leader的责任，没有ownership是leader的问题。改变必须从自己做起。如何通过沟通和PDCA去激发team member的意愿和责任感，是我最大的收获。

相比课堂而言，更好的机会是，能够和整个集团不同公司、不同职能部门、不同性格的fresh leader相聚一堂，讨论、交流、分享，思想碰撞产生的火花，比印刷出来的讲义更加耀眼。当然，不同职类的人，在能力差异上表现得特别明显，逐鹿参加的同事，表达和沟通能力都是一流，即使是RD，都是最亮的RD:)远远亮过我们这些搞SM的，而工厂和研发的同事，尤其是负责制造和工程的，往往都比较低调，但是看得出来执行力都很强，所以三天的课程，很新鲜，很刺激，很好玩。

当然，美中不足的是，时间压缩得太紧张了，我非常讨厌的是，晚上还要上课，其实谁都看得出来，到晚上大家都累了、困了，又没有红牛，连老师都没有什么精神。还有就是，给我们讨论真实的案例和交流的时间太少了，虽然课程的进行中有比较多的讨论，但还是比较局限在书本既定的案例和问题，其实，对于我们这种都有人带也被人带的一群人，随便从工作中拿一个案例就可以一起讨论一上午了，也许未必能够有完美的答案，但绝对是开阔眼界、拓展思路。如果未来还能上ALP的话，希望能够更有机会就实际案例交流。

分享一个课程中的小段子：
课程中有一个环节，是讲开放式问题和封闭式问题。要求大家一对对地演练，一方在心里默念一个古今中外的名人，另一方用封闭式问题不停发问，比如“男的还是女的？”最终猜出这个人是谁，然后统计问了几个问题。演练结束后，老师开始统计，

“鲁迅！”

第二十六届金像奖颁布，刘青云获奖主演一部几乎就是描写他自己的电影，无疑增加了他拿奖的可能性，但是颁布之前，谁能够料到，最终的赢家，会是谁？

推荐：《我要成名》，当然最好的，也许还是《大时代》。

未来的世界…

今天看了朱学桓的《我们的未来》，“我们必须教导现在的学生，毕业后投入目前还不存在的工作，使用根本还没发明的科技，解决我们从未想象过的问题。”“现在《纽约时报》一周所包含的信息量，比十八世纪一个人一生可能接触到的信息量还要多。”我最大的感触是，世界的变化趋势是：

1. 中国和印度基于人力资源（很大程度上是人口）的崛起；
2. 网络的发展和教育的投入正在让世界变平；
3. 科技的变革导致世界以十倍速爆炸成长，无论是信息还是知识；

我们该如何应对？我们的核心竞争力应该是什么？

1. 快速学习的能力；
2. 分析和选择的能力；非如此无法应对信息大爆炸；
3. 与人沟通的能力；这个越来越依赖机器的世界，与人的高效沟通会是未来的核心竞争力；
4. 创新，这会是改变游戏规则的关键；

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