如何面对改变？
今天上午部门开人事调整说明会，通报了这个事情，会上有些人的表演让我不由得想起那句经典的话：人不能无耻到这个地步。
刚才看到《方军商业评论》上的这篇文章，准确描写了现实。
方军商业日记 2007年7月11日
长远投资之如何面对改变？说要长远投资，但绝非不变。没有人能预知所有的未来，绝大部分时候唯有不断地调整、变化才能达到目标，变化或许是长远投资最重要的组成部分。那么问题就来了，我们该怎么面对变化？
柯林斯有个说法，叫先人后事。先找一群合适的人上车，再决定这辆车往哪儿开；而不是先决定车往哪儿开，再找人。这是面对变化的第一原则。不论公司、项目的战略方向发生怎么样的改变，都没有领导者和人员的变动带来的震动大。志趣相投的人，依然可以继续做不同的事，但一起奋斗的人离开了，即便方向是对的，想继续留下来的人也很少了。
在大部分项目，往往有两个层次的领导者，投资的在上监管的人与具体执行的领导者。具体执行的领导者，是团队的核心。投资的、监管的人，需要做的长远投资之一就是，保证具体执行的领导者与之想法在大方向上是一致的，在不到万不得已的情况下，不变动具体执行的领导者。反过来，具体执行的领导者，他的最重要的任务，也是确保与投资者的顺畅沟通。
先人后事这一原则之后，则是两个判断，首先判断是不是依然在之前的大方向上变动；其次判断是不是变动了根本。如果跨越领域太大，成功的可能性会相当小。如果变动中动摇了根本（比如一家媒体变革时突然质量下降，并导致外界的激烈批评），那么也是危害项目的健康。
最后才说到如何面对改变。我的看法是，对项目以及其中的变动，所有人都在做自己的判断，是否接受、如何接受、最终达成什么样的结果，在于每个人对自己在这一事情中角色的判断，与和个人紧密相关。这种对变动的看法，也和时间、情境有关。但可以明确的一条是，先人后事这个原则，在个人的判断中绝对是主导逻辑。
方军针对长远投资写了好几篇文章，写得都非常好，包括：
关于长远投资需要知道的四点（7月9日）
长远投资：一辈子还是定一个期限？（7月10日）
四个月前，Casper离开的时候，我写了一篇《First Who…Then What》，而现在来看，那时候提到公司面临的问题，并没有解决，才有今天事件的发生。方军提到长远投资的第三点是“向内看，长远投资是把在这一阶段把资源集中到一个能够关键的、需要累积效应的地方。”
我并不认为，对于一家软件公司来说，最关键的是企业文化和内部管理。我同样不认为，对盈利能力和发展前景都不同的事业平均分配资源是正确的。我也不认为，依靠“管理”和“控制”，靠“拖”和小聪明，能够有任何的前途。
August 9th, 2007 at 8:46 am
最后一段写得不错，做事情要有先后顺序，除了先人后事之外，公司的治理也需要有轻重缓急，先解决发展和生存问题，再谈别的事情，而不是伪装成很高端得样子，讲很虚伪的事情。当然了领导人的气质也是很重要的，那不出手啊
August 10th, 2007 at 9:57 am
对啊，最重要的是先活下来。