小败局
世上再无逐鹿。
上周的消息，YS正式从逐鹿退休了。这年头，退休都只是不在这里干下去的另外一种说法而已。然而，每个离开逐鹿的人，包括还在逐鹿里面挣扎的人，都在问，逐鹿从一家充满着光荣与梦想的公司，到现在这个样子，是为什么呢？真的只是由于YS吗？
在我看来，逐鹿开始没落，要从Casper离开说起，如果更加近距离地审视，则要从Kevin离开说起，当时我引用《方军商业评论》的文章写道，
“不论公司、项目的战略方向发生怎么样的改变，都没有领导者和人员的变动带来的震动大。志趣相投的人，依然可以继续做不同的事，但一起奋斗的人离开了，即便方向是对的，想继续留下来的人也很少了。”
果然如此，Casper，然后是Gump，品牌这块从此无法坚持；Kevin之后，GEA几乎所有的中层全部离开，如此日衰，直至今日。
最开始，我们认为，是商业模式的竞争，是我们的商业模式比较差，后来我发现，未必如此，商业模式是很重要的原因，逐鹿要的太多，却给的太少。战线拉得太长，而对待金牛和明星的投入，与对待瘦狗的投入是一样的，甚至更少。再好的商业模式，都敌不过这样折腾吧？当初选择的两条产品线，SCM与eHR，是非常有希望的产品，至少就eHR来说，逐鹿厚积薄发的效果，一时独一无二，但最终由于后续乏力，现在已然消沉。
商业模式之外，是人的问题，人的问题，才是核心的问题。逐鹿对人的尊重和培养，在业界是少见的。但是，对于培养出来的人的激励和使用，存在很大的问题，就是说，“选用育留”，“选”和“育”，做得很好；但是“用”和“留”，相当不好。最大的问题在于，没法赏罚分明。总习惯于糊稀泥。做得好的，不奖；做得差的，由于是台湾人或者心腹或者什么原因的，不惩。如此下去谁愿意？
《左传》有句话，“禹汤罪己，其兴也勃；桀纣罪人，其亡也忽焉”。现在，接任总经理的，是最能忽悠的台湾人，即将接任GEA总经理的，也是台湾人，即将新接任实施总监的，还是台湾人。钱穆说中国的传统文化是好的，只是满清因为不信任汉人而大兴文字狱，禁锢思想，才导致近代的落后和满清的覆灭，现在的情况何其相似？！
2004年的时候，我也考虑要离职，最后留下来是因为，如同Kevin讲过的那样，“在未来不可控的情况下，我要将自己做到最好。”，也是巅峰战将的那句话：
如果尽了全力，依然失败，至少回顾起来我不会说，我怕得连试都不敢试。
我们尽了全力。我们全力试过。明基一直强调的是“没有忠诚度，只有认同度”。当理想破灭，当光荣散去，当战友离开，当希望不再，我们也只能悄悄地，带着遗憾走开。
March 3rd, 2008 at 8:35 pm
第一句话，很悲凉悲壮。
March 3rd, 2008 at 8:42 pm
Just like we talked about.
不过中层的离开只有销售团队是随他而去，Tech并不是哦。
另一个失败点：Team work的团队没有一碗水端平！
March 4th, 2008 at 1:37 am
曾经的光荣与梦想.
April 3rd, 2008 at 11:36 pm
作为一个局外人，也感觉了风暴的来临。从你，ellion,zjsuperman，我熟悉的guru的人一个一个离开，真是像多米诺骨牌。本来以为刚刚开始，结果一回头已经结束。