两个月之前，公司的营运老大，叫啥名字我也忘了，从美国过来，在上海开了一次All Hands Meeting, 就是员工大会。当时他讲的，很大部分在解释为什么上个季度做得不好，因为美国经济下滑，当然，讲这个是为了激励中国和印度的业务能够再”突破性”地持续增长，但是他提到很有意思的一点，It’s all cyclical. 全都是（经济）周期。

　　他的一张PPT，是美国经济过去四十年来的走势，明显有几次大波动（或者说危机，从1972年的石油危机，到2000年互联网泡沫的破灭，再到最近美国的次贷危机。）

　　他说，在他看来，上个季度的增长放缓以及接下来可能的经济减速很正常，当然，你们是在中国，这是一个传奇的国度，你们都没有经历过经济下滑，所以你们也许觉得是不是公司不行了啥的，但是不是的。这不过是经济周期而已。

　　两个星期之前，6月13日，非常不寻常的，新闻联播用将近一半时间报道中央要员们一起开会，大头们都出席了，全国的党政军要员也全部出席。这样的会也就每年三月以及年底的中央经济工作会议才有。在年中开这样规格的会，非常特殊，非常罕见。

　　并且更奇特的是，新华社刊发的新闻不是说做得多么多么好，而是强调“今年经济社会发展面临十分复杂的局面，不确定因素增加”，因此要“增强风险意识和忧患意识，积极做好应对各种困难局面的充分准备”。

(2007年以来中国CPI增长态势图，数据来源：国家统计局)

　　一个星期之前，看了广为流传的任正非在优秀党员座谈会上的讲话，就是那篇强调“不要试图做完人”的讲话。

　　我关注的不是前面的废话-至少对于我来说，而是最后一部分，如何面对当前的形势。他预测中国的经济形势可能出现下滑，希望大家能够有充分的心理准备，并且，“也许2009年、2010年还会更加困难”。要求员工要“忍耐”，要忍耐“左一阵子右一阵子”，他还说，“我为什么有点担心呢？担心社会可能不忍耐。如果社会不能忍耐，出了乱子的时候…”

　　任正非当然是危机意识相当浓厚的企业家，但是说出这样的话来，我觉得，不能简单用危机意识来分析。

　　昨天，看到水田一方blog上的《一个简单的大趋势：人口》，深有同感。经济危机，乐观点说，大转型，可能正在悄悄的接近我们。

　　等待我们的会是什么？

• 增长趋缓，经济下滑；通货膨胀，物价高企。是不是很象日本的“滞胀”？新劳动法出台之后，各地企业关停并转的无计其数。不断提高银行准备金，银行也更加惜贷，最新的消息是，连飞跃缝纫机这样的龙头企业都申请破产了，“中国制造”面临的危机，可见一斑。但与此同时，物价持续增长，老百姓直观的感受就是不仅肉吃不起了，现在青菜也未必吃得起了。上周油价又做了大幅调整，今年CPI想达到温相年初提出的目标无异于痴人说梦了。

• 环境恶化，国际压力的转移。在国内环境日益恶化的同时，国际上环境保护已经成为新的“普世价值”，成为大国们挥舞的新棒。不管合理与否，中国都将面对，而最终的结果，现在已经有趋势了，就是继续转型，部分按照欧美的要求，提高标准，但同时对经济增长的抑制，将逐渐显现；

• 就业岗位的减少。这是压力最大的地方。我想起原来YS的话，在台湾最令人恐惧的就是中年失业。我们享受三十年的发展久矣，我们这一代有谁能体会那种压力？你的房贷、下一代教育、车款、日程开销等都集于一身。经济持续走好，一切顺利。经济面临崩盘危险的时候，怎么办？

　　我也不知道怎么办。这些天也一直在思考这个问题。目前我能想到的就是，

• 调整资产比例，确保按照三分之一比例合理分配短期、中期和长期的资产；这样，既能保证万一有事时有足够的现金支持生活，又能保证在长期的日子里持续投资。

• 提高自身技能，选择合适的行业和职位。选择强势行业、强势企业，内则要强化自己的技能，是不可被更廉价的劳动力或者机器取代的。并且做好再学习的准备。在经济下滑的时候读书是很好的选择，等危机一过，正好找工作。

• 控制自己，厉行节约。从开销到环境，从现在起尝试着过慢生活。不要追随纷繁复杂的欲望，保有清澈的心灵和足够的资金:)

世上再无逐鹿。

上周的消息，YS正式从逐鹿退休了。这年头，退休都只是不在这里干下去的另外一种说法而已。然而，每个离开逐鹿的人，包括还在逐鹿里面挣扎的人，都在问，逐鹿从一家充满着光荣与梦想的公司，到现在这个样子，是为什么呢？真的只是由于YS吗？

在我看来，逐鹿开始没落，要从Casper离开说起，如果更加近距离地审视，则要从Kevin离开说起，当时我引用《方军商业评论》的文章写道，

“不论公司、项目的战略方向发生怎么样的改变，都没有领导者和人员的变动带来的震动大。志趣相投的人，依然可以继续做不同的事，但一起奋斗的人离开了，即便方向是对的，想继续留下来的人也很少了。”

果然如此，Casper，然后是Gump，品牌这块从此无法坚持；Kevin之后，GEA几乎所有的中层全部离开，如此日衰，直至今日。

最开始，我们认为，是商业模式的竞争，是我们的商业模式比较差，后来我发现，未必如此，商业模式是很重要的原因，逐鹿要的太多，却给的太少。战线拉得太长，而对待金牛和明星的投入，与对待瘦狗的投入是一样的，甚至更少。再好的商业模式，都敌不过这样折腾吧？当初选择的两条产品线，SCM与eHR，是非常有希望的产品，至少就eHR来说，逐鹿厚积薄发的效果，一时独一无二，但最终由于后续乏力，现在已然消沉。

商业模式之外，是人的问题，人的问题，才是核心的问题。逐鹿对人的尊重和培养，在业界是少见的。但是，对于培养出来的人的激励和使用，存在很大的问题，就是说，“选用育留”，“选”和“育”，做得很好；但是“用”和“留”，相当不好。最大的问题在于，没法赏罚分明。总习惯于糊稀泥。做得好的，不奖；做得差的，由于是台湾人或者心腹或者什么原因的，不惩。如此下去谁愿意？

《左传》有句话，“禹汤罪己，其兴也勃；桀纣罪人，其亡也忽焉”。现在，接任总经理的，是最能忽悠的台湾人，即将接任GEA总经理的，也是台湾人，即将新接任实施总监的，还是台湾人。钱穆说中国的传统文化是好的，只是满清因为不信任汉人而大兴文字狱，禁锢思想，才导致近代的落后和满清的覆灭，现在的情况何其相似？！

2004年的时候，我也考虑要离职，最后留下来是因为，如同Kevin讲过的那样，“在未来不可控的情况下，我要将自己做到最好。”，也是巅峰战将的那句话：

如果尽了全力，依然失败，至少回顾起来我不会说，我怕得连试都不敢试。

我们尽了全力。我们全力试过。明基一直强调的是“没有忠诚度，只有认同度”。当理想破灭，当光荣散去，当战友离开，当希望不再，我们也只能悄悄地，带着遗憾走开。

又到岁末年初，排定明年的规划，无论是产品规划还是市场规划，都是相当浩大的工程，好的工具能够事半功倍，尤其是日历工具。

David Seah发布了他的Compact Calendar 2008，马上就有巨多人翻译成了自己本国的版本，中文的有iWorm和BeidemFenster两个版本，还有一个台湾版本，都很好，就是我自己用来还是不习惯，于是就站在牛人的肩上又修改了一次，主要修改的是：

1。保持“周日-周六“的格式；
2。精简节假日；
3。按照国务院新颁布的2008年假期安排调整了假日；

下载请按此处：Compact Calendar 2008 CN Sun-Sat

上海的冬天是真的来了，冷风卷着落叶，开始呼呼作响。屈指算来，离开 BenQ 已经整整两个月了，这两个月，我基本都没有写blog，除了mac/firefox之类的，为什么？

也许是没什么可写的吧。

我不是说现公司不好，恰恰相反，很好，非常好。举个简单例子吧，新入职员工都有期权的，虽然份额不多，不过比起来当初说过那么多次的上市幻梦，至少看得出来这里很务实，也许不太言语，但说过的做过的都历历在心。

没什么可写也正是如此，正因为它几乎做得都不错，于是找不出什么可抱怨的，找出的几点可抱怨的，也不会那么在乎，从前在BenQ，我把逐鹿当成是自己的公司，那种ownership—-不仅仅是责任—-现在想来，恍如隔世。而现在，可能不太会了。我当然对工作仍然负责尽职，可是，我知道这不是我的公司，我只需要做好我的工作，协助好同事的工作，对得起公司付给我的薪水和对我的信赖就可以。但是，我不会觉得，这是我的公司。

想来实在很讽刺，在逐鹿，我什么都没有，但是觉得，那就是自己的公司，那是“我们”的事业，那种对公司和伙伴的承诺和信赖，刻得太过深刻；而现在，这家公司给我期权，给我期望中的薪水和职位，给我梦想中的平台和圈子，我却没有那种激情和ownership了，更难以想象commitment. “我会做好这份工”，that’s all.

他们说，刻骨铭心爱过之后不谈爱情；对于一个人和他的公司，是不是也是这样呢？

他们说，过去的都将成为回忆，过一辈子的往往不是初恋。公司是不是也是这样呢？

好吧。乐观来说，无论如何，我在逐渐适应，努力爱上这里。

这里没有“格局决定结局”，这里有人员精炼幅员辽阔的亚太区marketing team;
这里没有“e化流程4个一”的电子表单，这里有难以想象快捷方便不会超过3天的报销处理；
这里没有纷繁复杂的事业部和“完整”的产品线，这里只有全球市场占有率67%的产品；
这里没有相互揣摩和意会的无米之炊，这里有如何明确目标立即行动；
这里没有基于不信任的控制和平衡，这里有相互协作和无国界的沟通；
当然，这里也有CRT，也有不到十块钱的饭贴，也有各种各样的八卦，也有巨大的压力，然而，毕竟是美丽新世界。

坐在车厢倒后的椅上
看见不断变小的风光
视线朝着过去的世界
身体却奔向前方

终于办完了这届的人博会，画上在这家公司的最后一个句点。

从2005年接手华东区marketing的职位，开始参加第一届中国人博会，到现在作为事业部的branding，参加第五届中国人博会。从这里开始，在这里结束。

这是2005年，没有经验的我和小玄子第一次参展，大获成功；

这是2006年，虽然有诸多困难，我们仍然用30×2米的广告墙，把它办成了我们的主场；

这是2007年，我的最后一班岗。玄子，早已经离开这家B公司，去往A公司，我也将离开这里，去往C公司。我们都曾经想过永远呆在这里，但是这里没有永远。

铁打的营盘流水的兵，我们都将离去，只有它还在这里。离开这个我们成长的地方，感觉太过复杂。还是等待未来再来书写吧。