最近公司改建了地下一楼的区域，建成了一个包含游戏室、健身房、手足球、投篮机等等的休闲中心，其中专门购置了三台Wii配合公司的投影仪，供我们休息时间去娱乐。至于游戏，只有Wii Sports，大家玩得最多的，是网球，还有就是保龄球。我基本上只玩网球。

我也在问自己为什么对保龄球提不起兴趣。后来我发现，答案就是，我只喜欢对抗性运动。

篮球、排球、网球，都是有一个很明确的对手的，你知道他的优点和弱点，你可以针对性地攻击和防守，赢或者输，你很快就会知道。但是非对抗性的，比如保龄球，你所能做的，不是去研究对手，而是去尽最大可能发挥你自己。发挥之后，你不知道你是胜利还是失败，因为那还得看其他人，虽然也可以称之为竞争者，的发挥。也许你已经尽到全力仍然失败。也许你未发全力已然成功。总之，你得去等，等待，等待最终的结果。

这样的过程，是煎熬。

人不能不服老，现在我已经没法去做剧烈的对抗性运动，从另外一个角度说，我不能再去copy之前的老路，研究他，对付他。我得更换一条路，那就是，相信自己，充分准备，然后在赛场上，将自己的潜能发挥到极限。是赢是输，谋事在人，成事在天。

但是我想赢，我渴望赢。我热爱近距离决斗，我热爱使出一切手段去获得胜利。

但是我得等，耐心地等。等待最终结果，我已经完全地展示我自己，已经无悔。

所以当今天早上我收到消息的时候，我很开心，在这场没有明确对手的比赛里，我依然是胜利者。之前那么晚的准备，那么长的曲折，那么多的忐忑，是值得的。

《士兵突击》里的许三多，他从来没有想过要战胜任何人，他想的是怎么样做他自己，好好训练，好好准备，好好发挥，做最好的自己，才是最终的胜利者。我和许三多完全不同，不过在这一点上，他是我的老师。

有的时候我自我安慰说自己还很年轻，但是大部分时候我确实觉得我已经不年轻了。所以我也一样能够认识到这些我年轻时所不了解的事情。尤其是这两点：

无论你怎么尝试改变，你总是你自己。

每件事都要花费计划中两倍的时间而只得到期望中一半的成果。没必要为此沮丧，认清现实，继续前进。

就像我不止一次地想过要更加节约、更加吃苦耐劳、更加有毅力(!),没有一次成功过。我仍然是那个我。醉钢琴曾经对此有过很经典的评论，我完全彻底百分百地赞同：

你只能是你所是的那个人，这事真让人沮丧。你会间歇性地因为受谁谁谁的影响、或者因为受了什么刺激，依靠决心或者潜意识的力量，暂时地变成另一个人，用他的语气说话、思考、做事、写文章，但是你的自我就象一个磁场，它会飞快地校正那个误会，让你回到你自己的状态。这事让人沮丧之处在于：它让你意识到努力改变是没有用的，不但没有用，而且是滑稽的。从高处俯瞰这个努力，就会看到自己和一头狗熊在格斗，但你自己还看不见那头狗熊。

至于第二点，周日我和玲玲去学校参加会议的时候也谈过，最初我以为那是因为在我们公司，后来我发现即使在生活中也都是这样，尽管我比作者稍微乐观一点，比一半多一点，60％吧。所以，积极的时候，相信事情无论如何已经在改变，而悲观的时候，总觉得为什么持续在绕圈。

当然，这种类似于《读者》箴言的文章，每个人都可以写出一溜来，都是生活给的教训。然而当我还年轻的时候，我是断然体会不出来的。所以，这才是最悲哀的马后炮。

Things I wish I’d known when I was younger来自lifehack.org, 经lifebang翻译。

今天上午部门开人事调整说明会，通报了这个事情，会上有些人的表演让我不由得想起那句经典的话：人不能无耻到这个地步。

刚才看到《方军商业评论》上的这篇文章，准确描写了现实。

方军商业日记 2007年7月11日
长远投资之如何面对改变？

说要长远投资，但绝非不变。没有人能预知所有的未来，绝大部分时候唯有不断地调整、变化才能达到目标，变化或许是长远投资最重要的组成部分。那么问题就来了，我们该怎么面对变化？

柯林斯有个说法，叫先人后事。先找一群合适的人上车，再决定这辆车往哪儿开；而不是先决定车往哪儿开，再找人。这是面对变化的第一原则。不论公司、项目的战略方向发生怎么样的改变，都没有领导者和人员的变动带来的震动大。志趣相投的人，依然可以继续做不同的事，但一起奋斗的人离开了，即便方向是对的，想继续留下来的人也很少了。

在大部分项目，往往有两个层次的领导者，投资的在上监管的人与具体执行的领导者。具体执行的领导者，是团队的核心。投资的、监管的人，需要做的长远投资之一就是，保证具体执行的领导者与之想法在大方向上是一致的，在不到万不得已的情况下，不变动具体执行的领导者。反过来，具体执行的领导者，他的最重要的任务，也是确保与投资者的顺畅沟通。

先人后事这一原则之后，则是两个判断，首先判断是不是依然在之前的大方向上变动；其次判断是不是变动了根本。如果跨越领域太大，成功的可能性会相当小。如果变动中动摇了根本（比如一家媒体变革时突然质量下降，并导致外界的激烈批评），那么也是危害项目的健康。

最后才说到如何面对改变。我的看法是，对项目以及其中的变动，所有人都在做自己的判断，是否接受、如何接受、最终达成什么样的结果，在于每个人对自己在这一事情中角色的判断，与和个人紧密相关。这种对变动的看法，也和时间、情境有关。但可以明确的一条是，先人后事这个原则，在个人的判断中绝对是主导逻辑。

方军针对长远投资写了好几篇文章，写得都非常好，包括：
关于长远投资需要知道的四点（7月9日）
长远投资：一辈子还是定一个期限？（7月10日）

四个月前，Casper离开的时候，我写了一篇《First Who…Then What》，而现在来看，那时候提到公司面临的问题，并没有解决，才有今天事件的发生。方军提到长远投资的第三点是“向内看，长远投资是把在这一阶段把资源集中到一个能够关键的、需要累积效应的地方。”

我并不认为，对于一家软件公司来说，最关键的是企业文化和内部管理。我同样不认为，对盈利能力和发展前景都不同的事业平均分配资源是正确的。我也不认为，依靠“管理”和“控制”，靠“拖”和小聪明，能够有任何的前途。

周游列国志

这一周，真是周游列国，体验了一众白骨精的生活，新鲜、刺激、疲惫。

周一，苏州，接到通知周三在西安开会；
周二，上海，飞往西安，因为周三早上的航班无法在会议开始之前到达西安；
周三，西安，一整天的会议、参会、workshop；
周四，西安，当天飞往青岛；
周五，青岛，举办活动，忙碌的下午；
周六，青岛，晚上飞南京，一张机票飞了三次，赚还是赔？
周日，南京，晚上七点的火车九点半到苏州，在深夜终于成功睡上自己的床。

在这所有的日程中，最刺激的莫过于周六晚上青岛飞南京的旅程了，深圳航空ZH9464，晚上七点半起飞，先晚点了半小时，拖到八点钟才飞，就要到南京的时候通知说南京的气象条件不好，机长决定飞回青岛。九点半到青岛，把大家赶回候机楼，等了一个小时，十点半重新上飞机，但是在机上等了三个小时，一点半才开始飞，两点半到南京禄口机场，三点半终于进到酒店，才吃了五个小时以来的第一份东西。

深圳航空的这次航班，让我第一次体会了飞机晚点，飞机重飞，以及航空公司恶劣的态度。除了比上航好吃的机上点心（但是在机上等待的三小时里什么都没有提供！），深航没有任何能够让我留恋的地方。

上周四晚上，Alex从长沙飞汕头11:30的飞机晚点到4:30，而现在，我终于又向偶像的生活靠近了一步：）

以众好友离去填句

多情自古伤别离 莫道无不散宴席

想当年 金戈铁马 气吞万里如虎
现如今 英雄无觅 一片神鸦社鼓

拟把疏狂图一醉
阑干拍遍
天凉好个秋

但远山长 云山乱 晓山青